ATCOR Sourcing Une approche stratégique d’approvisionnement est essentiel pour atteindre les besoins immédiats ainsi que pour le maintien des réductions des coûts à l’échelle de l’entreprise.
Localisation d’un fournisseur et l’élément de prix ne suffit pas. L’économies durables proviennent de l’identification des opportunités de réduction des coûts, la définition et l’exécution d’un processus de sélection des fournisseurs et la création des contrats qui les transforment en économies effectives, Et il faut être capable d’évaluer l’impact du coût total des décisions d’approvisionnement, tout en réduisant la quantité de temps et d’effort consacré aux tâches administratives.
La découverte des fournisseurs et la gestion efficace de l’information des fournisseurs sont essentielles pour le processus d’approvisionnement pour obtenir des résultats durables, encore de nombreuses organisations luttent pour maintenir leurs informations sur les fournisseurs. L’approvisionnement stratégique fournit la seule grande opportunité pour influer sur le coût, la qualité, et la performance de la chaîne d’approvisionnement et est parmi les voies les plus rapides pour réduire les coûts et l’amélioration des revenus. Mais la mondialisation accrue, la flambée des coûts de l’énergie et des matières premières, et le resserrement des marchés d’approvisionnement ont gardé de nombreuses entreprises de réaliser leur plein potentiel d’approvisionnement.
Pourquoi ?
L’approvisionnement est conçu pour aider les entreprises à surmonter ces défis. Une solution de Software- as-a- service (SaaS),
ATCOR Sourcing est l’offre d’une stratégie largement adopté et complète sur le marché, utilisé par des milliers d’entreprises, à créer et mettre en œuvre l’accord meilleur rapport qualité prix compétitifs.
En combinant le meilleur de sa classe d’approvisionnement et de la technologie de négociation avec l’accès à un réseau mondial de fournisseurs et une expertise en stratégie et catégorie inégalée.
ATCOR Sourcing permet aux entreprises de toute l’industrie, taille ou la géographie à conduire des résultats rapides et durables en automatisant et en rationalisant les tâches critiques à travers le cycle de vie d’approvisionnement, y compris :
Développement de la stratégie
Identifier les opportunités d’économies, d’évaluer la dynamique du marché, et de développer une stratégie d’approvisionnement éclairé.
Négociations
Identifier et qualifier les fournisseurs, négocier des accords meilleure valeur, déduire les allocations d’attribution optimales, la collaboration d’un projet d’entraînement, et standardiser les processus et la gestion des connaissances.
Suivi et gestion des fournisseurs et accords
Mettre en œuvre rapidement des ententes avec les fournisseurs, suivre et réaliser des économies et gérer la performance des fournisseurs.
L’approvisionnement fournit l’innovation plus fréquemment afin d’assurer la vitesse, la constance, répétitivité et il est prouvé à fournir du tangible valeur, résultats nets pour les organisations de toutes tailles et industries.
Services et produits inclus:
– Agro-alimentaires
– Produits de nettoyages
– Equipements de bureaux
– Matérielles Roulant
– Groupes Electrogène
– Tours d’éclairage
– Pièces De Rechange
Sourcing delivers more frequent innovation to ensure speed, consistency, and repeatability and is proven to deliver tangible, bottom-line value for organizations of all sizes and industries.
